大益茶投资分析：追捧改制以前的茶，鄙视改制后的茶，是一种无知浅见！

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大益改制以前的茶有什么突出的优势呢，基本有如下特点：

1.几乎都是经销商定制，量少，产品系列和品种极多；

2.用料较好，2006年以前是普洱茶的混采时代（即台地大树小树古树不分，一起采，不分开）；

3.基本是2004年以前产品，陈化到了一定程度，品质和内质得到提升；

最为投资者和藏家看重的为三点：有一定的年份，品质提升，用料好，量少，自然而然价格就水涨船高了，所以有人喜欢和追捧改制以前的产品，不是没有道理。

可犯不上鄙视改制以后的，毕竟2004年之前是回不去了，更何况，2004年前更没什么值得怀念的。

2004年前是多品种，多系列，经销商定制的时代，由于国有体制的僵化以及对市场渠道的拓展乏力，勐海茶厂并不掌握终端市场的话语权，而是一直牢牢的掌握在经销商手中，客户在别人手里，消费者在别人手里，产品的销售和利润的获取也得仰人鼻息，经销商个个是大爷，得好生伺候和招待。

茶厂本身沦为了经销商的生产和代加工车间，赚取微薄的加工费，干最累的活，拿最少的钱，茶厂入不敷出，还有国营时代蛀虫的上下其手。工人工资长久不能支付，只能拿茶抵扣，收购茶农的原料打白条，甚至有90年代初的白条直到2004年改制都没有兑现的情况，这样的企业注定是无法持续经营下去的，破产和倒闭是最终的选择！

终于在2004年国营勐海茶厂时代结束，有人说2004年前是经销商的黄金时代，可却是茶厂特别是工人和茶农的地狱，是贫困潦倒，饥寒交迫，温饱都无法解决的凄苦岁月。

任何一个以长期损害和牺牲对方利益的合作体系终究是无法持续的，只能以弱势的一方倒下了事！

因此，喜欢改制以前的产品可以，但你要明白，这样的状况是无法长久的，它是少部分人的盛宴，是大多数人的路有冻死骨，不是互利共赢。，你所谓改制前的黄金时代注定只能是昙花一现，实际上存续时间确实不长，从勐海茶厂大规模定制开始的1998年到2004年，只有短短的6年。

更加重要的是，很多人没有搞清楚一个基本的逻辑问题！

那就是改制以前的茶，它是时候开始狂飙猛进的，自然是改制以后，一直狂飙，直到现在。

原因何在呢，如果单轮产品本身，年份久，量少，品质高，用料好并不能解释这一切，因为别的企业同样有大量的改制前定制，且不乏一些龙头企业，为什么他们大量的改制前的产品却没有出现飙涨的现象呢？

换句话说，如果大益像改制以前一直弱下去，知名度和美誉度一直差下去，这些所谓的改制前茶会不会飙涨呢，答案是不会，如果大益在2004年彻底倒闭，死掉了，改制前的这些产品还会有今天这般人上人的待遇吗，同样是不会！

捋一捋，那就是改制后强势的大益成就了改制前的产品，而改制前的茶以其历史的积淀又造就了改制后的大益，改制前茶值得我们的青睐和崇敬，但是改制后的茶同样功不可没，而且精品同样不少，只是改制后的量多了很多。

毕竟，改制前的普洱茶市场只是个小圈子，而改制后的这么多年，普洱茶的体量和消费市场已经呈现了几何级别的增长，时代不同了，有所改变不正常吗？

追捧改制以前的茶，鄙视改制后的茶，为什么是一种无知浅见。那是因为它们割裂了二者的联系，只是强调区别，殊不知它们互相成就，你中有我，我中有你，是和谐统一的，甚至说他们本就是一体，本就是茶，本就是大益茶。

来源：差点西西网