据业内人士透露，2017大益销售额近10个亿，产量在3200吨，生熟比4：6，熟茶1920吨，生茶1280吨，乍看一下似乎没什么亮眼的，不过要和往年对比的话，亮点颇多！
2016年大益销售额近7个亿，产量是2900吨，在产量增加不到13.4%的情况下，盈利增加了43%，甚至和2014年8000吨的产量23亿的销售额比较，利润也不落下风。需要注意的是大益2017年的销售量是在削减300家专营店的基础上增加的，不降反增，值得玩味。
这是大益既定的打造奢侈品路线的结果，从2016年大益开始大规模涉足大树古树茶，到2017已经深度干预到该领域，标志事件是古树熟茶柔侠的上市和号级轩辕2800件的隆重登场，这就是为什么量没有增加多少，销售额却大幅度增加的原因，2016年以后大益重质不重量的趋势已经非常明显。
看来大益打造奢侈品的绝不是说着玩的！
生熟比4：6，生茶的产量遭到了很大的压缩，而熟茶的比例则在进一步扩大，熟茶在大益的产品体系中是主打消费消耗的，投资价值不大，只有个别具备投资空间，比如玫瑰大益、老茶头、柔侠以及一些中老期茶。
借助自己熟茶霸主的威名和技术优势，还有强大的销售渠道和专营系统，大益进一步奠定了在熟茶领域的市场占有率，双11的5款热门产品中熟茶占到了4款也是生动的例子，全茶类排名中大益第一，因此也可以简而言之大益的熟茶市场占有率也是第一。
投资产品方面，范围则是狭窄化，大益全新打造的大树古树系列将是未来的投资重点和要点，2016-2017大益的重磅投资产品几乎全部和大树古树茶挂钩，所谓始作俑者其无后乎，这个口子一开，以后只可能在这个基础上提高前进而无后退的可能。
这就进一步将产品的投资和消费属性进行了切割，熟茶中低端生茶消耗，古树大树生熟茶投资，不再是2014年以前彼此不分，那样不仅伤害了消费者还透支了企业的品牌诚信力，此后顾此失彼的事情将不再发生，大益将有效的做好消费和投资的平衡。
近些年大益进行的一系列战略性举动，比如开办东盟论坛打进高端圈子，设立了益友会布局线上，在西安成立了晶海公司和大益膳房力争在西北扎稳脚跟，上海益趣领导的大益茶庭则在时尚快消方面力争潮头，东莞大益在柑普方面实现了新的突破，大益在一步步开拓自己的疆域和生存空间。
这种在核心业务基础上展开的多样化的拓展，符合生物多样性和互补互利相谐的特征，大益未来的目标似乎是很清晰的：实现新业务的增长，突破成长的瓶颈，打造中国新的奢侈品牌，成为百亿千亿级的茶企。
此真可谓任重而道远！
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